מנהלים מהווים השראה- פינה חדשה, סדרת ראיונות עם מיטל דגן

אני מלווה בימים אלה מנכ”ל חרוץ ומסור שמחפש אתגר חדש, ועל הדרך נתן לנו כמה טיפים לחיזוק שרירי הניהול- לחלקיכם זו דרך חיים, אבל אם בכל זאת דבריו יתרמו למישהו, זה יהיה מבורך.

משה ויצמן כיהן כ-6.5 שנים כמנכ”ל חברה מובילה למתן שירותי מקור חוץ בתחומי ייעוץ ה- IT  לחברה בה כ-800 עובדים , זהו תפקידו השני כמנכ”ל (לאחר ניהול חברת השמה מובילה)

בשיחה על ניהול תהליכי SWOT בארגון שהאתגר הכי גדול בו למצוא לקוחות חדשים כל הזמן, להגדיל את תשומות העבודה, ליצור תחושת שייכות ארגונית, אחריות אישית, תפוקה גבוהה ועבודה מתוך מוטיבציה בעובדים שאינם נמצאים פיזית בארגון

שאלתי את משה, כמה שאלות שמהן למדתי על אסטרטגיה של בנית תכנית עבודה, סיוע בגיוס לקוחות כשאתה מנכ”ל ומתוך כך נוצרת מנהיגות והובלה:

ספר על השינויים הבולטים שהובלת עם כניסתך לתפקיד בחברת מרטנס הופמן, כדי לעמוד באתגרים וביעדים העסקיים:

כשהגעתי לקבוצת מלמ טים האדירה, נוכחתי לראות כי מערך הגיוס של החברה עובד בצורה יעילה ומקצועית, אולם המערך מספק שירותי גיוס לכל חברות הקבוצה– ומכאן היה לי ברור כי כדי לעמוד בביקושים לעובדים מקצועיים ולהגדיל את הכנסות החברה, בהתאם ליעדיה העסקיים של החברה, נדרש מערך גיוס אורגני (in house) שיעבוד על פי היעדים שהוגדרו לו ושיעבוד בצורה מסונכרנת יותר עם מערך המכירות של החברה. כך למעשה הקמנו את מרכז הגיוס הפנים ארגוני של החברה.

ומה היתה תרומת המהלך על פעילות החברה?

עליה ניכרת ומהותית בכמות עובדי החברה אשר באה לידי ביטוי בהגדלת מחזור מכירות החברה, שהגיע כמובן, במקביל לכתיבת תכנית יעדים ותגמולים אישית למנהלי תיקי הלקוחות.

ספר על עקרונות ניהול משמעותיים, שמצאת לאורך השנים כי יש להם אפקט מניע במיוחד לפעולה?

שיתוף והקשבה– תמיד שמתי לנגד עיני, בכל תפקיד בו ניהלתי, את החשיבות להסתייע בדעתם של שותפי לדרך, מתוך רצון אמיתי לשמוע רעיונות יצירתיים וגם כדי לרתום לרעיונותיי

ביזור סמכויות ומתן עצמאות תוך עדכונים שוטפים- מאוד חשוב לי כי שותפיי לדרך יביאו את עצמם ואת הדרך שלהם להשפיע על הארגון, עובדיו ותוצאותיו, הכל תחת חזון ברור ותכנית עבודה מוגדרת מראש- כפופה ליעדים

עידוד למוטיבציה גבוהה המביאה לתפוקה גבוהה– חשוב לי תמיד כי עובדי החברה המושמים אצל לקוחותינו ירגישו כי יש להם בית, אזן קשבת ומענה מהיר לכל דבר ועניין. וזאת מתוך הבנה כי תפוקה גבוהה מיוצרת ע”י שביעות רצון פנימית של העובד.

מה היית ממליץ למנהל ששואף להיות מנכ”ל?

דברים נוספים עלייך

מה אתה מאחל לעצמך הלאה?

בכדי לשאול את משה שאלות בנוגע לניהול בכיר, מנהיגות והובלת צוותים בכירים, ניתן להגיב כאן

משה המון הצלחה בדרך החדשה

מיטל