איך מצמצמים חוסר וודאות בגיוס האנשים?

אתם צודקים שכשאתם מוצאים מישהו שמתאים לדרישות המשרה, מקצועי מרשים, אתם רוצים במהירות להתקדם איתו ולגייס אותו לצוות שלכם.

זה כל כך מובן כי כל כך קשה למצוא היום עובדים טובים.

אני מבינה את זה לגמרי.

אך השאלה היא האם אותו עובד באמת נכון לכם?
האם גם בטווח הרחוק תהיה לכם נחת ממנו?
האם הוא ייצור הרמוניה בצוות?
או שמא יהיו לכם קונפליקטים כל יום לפתור.
יש מועמדים מרשימים מאוד, שלפעמים נראה שאין בהם שום פסול, או תכונה לשיפור.
אך למעשה, הם חסרי הערכה עצמית, תלותיים או שתלטניים, לפעמים ללא יכולת לפתור בעיות ולו הפשוטות ביותר.
עובדים כאלה הם נטל מורכב מאוד למנהלים שלהם ולארגון כולו.

אז איך מצמצמים חוסר וודאות בגיוס האנשים?
ומוודאים שאנחנו לא טועים בבחירה שלנו?

רצוי לבחון את שלושת הנושאים המרכזיים הבאים:
1. האישיות של אותו מועמד, היכולת שלו להיות מנוהל, לקבל מרות ולשתף פעולה עם אחרים באפקטיביות.
2. אמינות ומוסר עבודה גבוה.
3. הערכה עצמית גבוהה, פניות רגשית, בגרות נפשית ויכולת לפתור בעיות בעצמו.

באבחון האישיותי שאני מבצעת- אני עונה על כל הנושאים הללו, על ידי:
שאילת שאלות
מילוי משימות
שאלוני אמינות
ומשימות ייעודיות שנתפרות במיוחד- לפי התפקיד עצמו.

לא עוד ימים קשים ומתישים למועמדים, אלא יום חוויתי מלא השראה שממתג את הארגון כחדשני ומשקיע.

בסוף יום המיון, תהיה לכם חוות דעת עם תשובה:
עד כמה המועמד מתאים לתפקיד ואיך ניתן לפתור פערים, בהתאם לתכונות האופי שלו – מול דרישות המשרה.

קצת מהמשובים שקיבלתי:
“מודה על הזכות של העבודה המשותפת.
למדתי ממך המון על אבחון מועמדים, את סופר מקצועית ואנושית.
תמשיכי לעשות חייל👑” מנהלת בחברת ייעוץ מובילה.

“חוות הדעת שלך הן לייזר לנשמה של הבן אדם, אני אמשיך להמליץ. את לגמרי ביעוד שלך אהובה” מנהלת גיוס בחברת הייטק.

לפרטים נוספים: